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智域咨詢與南京化學工業園牽手合作


歲末將至,南京智域企業管理咨詢有限公司(下文簡稱“智域咨詢”)同南京江北建投集團合作,以其下屬市政綠化有限責任公司(下文簡稱“化工園綠化公司”)作為試點單位進行綜合管理咨詢。此次合作是化工園新時期的產業升級和管理優化的計劃之一,也是市政綠化公司更好的完善園區服務的重要里程。




南京化學工業園市政綠化有限責任公司成立于1992年,由江北建投全資控股,主要負責化工園區市政綠化養護及部分市政工程的建設。當前,隨著江北新區國企改革拉開帷幕,區域內所有國有企業的業務發展將面臨深化上臺階的改革,化工園市政綠化公司當前管理體系與實際職能定位存在一定差距,需要第三方機構對其企業管理體系進行優化調整升級。


此次對化工園綠化公司的服務主要包含三個方面:崗位、職位序列的優化設計;薪酬制度優化設計;員工績效考核制度優化設計。由于業務的特殊化,化工園綠化公司與江北其他國有公司的主要區別在于,存在著巨大的員工內部管理差異化——亟需處理好管理層同綠化養護員工之間的薪酬、績效等的差異化,這也是此次項目的主要難點。經過項目小組討論、設想和模擬,最后決定采用“2+2+2”的“雙薪酬、雙考核、雙晉級通道”的制度設計模式,對不同身份的員工在薪酬、考核、晉級上設置不同的上升頂層和上升通道,以達到完善員工激勵和約束機制的目的,從而促進企業高效率高質量的發展。


智域咨詢響應國企改革政策,傾心輔助國有企業改革和發展,在徐家明總經理被南京國資委聘為體育集團和新工集團的外部董事之后,智域咨詢更是多了一份使命。此次合作不僅是智域咨詢對南京國企改革敬獻的綿薄之力,亦是化工園對智域咨詢多年國企改革服務的信任,智域咨詢定當全力以赴!









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